Евгений Бабинцев: Мы сумели мобилизоваться

— Год выдался непростой. Не только для нас, но и для всего нашего Общества. Начиная с конца марта и до середины лета была практически парализована договорная работа, включая закупочные процедуры.

Понятно, что пандемия не могла не отразиться на своевременности поставок материально-технических ресурсов (МТР) в летние месяцы под объекты капитального ремонта, включая капремонты наших газораспределительных станций.

Кроме того, в апреле была проведена оптимизация затрат и секвестирование некоторых статей. Но в целом, мы справились с поставленными задачами. План поставок МТР на 2020 год выполнен практически в полном объеме. За исключением нескольких позиций по ОНМ («Оборудование, не требующее монтажа» — ред.).

— А непосредственно по коллективу насколько сильно ударил Covid? Много было заболевших?

— Люди, разумеется, болели, но меры, принятые на уровне Газпрома и нашего предприятия, позволили избежать, если так можно выразиться, катастрофических последствий: работоспособность филиал не только сохранил, но где-то даже и повысил. Мы сумели мобилизоваться и выстоять.

Переболели единицы. А перевод людей на «дистанционку» не повлиял на выполнение ими профессиональных обязанностей. Работа производственного характера не останавливалась: велась приемка и выдача грузов, выпуск готовой продукции осуществлялся в штатном режиме. При этом был усилен контроль за состоянием здоровья персонала, приняты все возможные ограничительные и противоэпидемиологические меры.

— Как вы прошли пиковый период работы — сезон максимальных закупок?

— В 2020 году пик выпал на I и II кварталы. Были значительные объемы поставки трубы большого диаметра под программу капитального ремонта, а также для текущего ремонта линейной части по результатам внутритрубной диагностики. Несмотря на ограничительные меры, введенные в конце марта, сроки поставок МТР, а также расчетов с поставщиками нарушены не были. Материалы в подразделения Общества выписывались без задержек, по мере их поступления.

— А в физических объемах падение по сравнению с 2019 годом есть? В частности, сколько трубы было закуплено?

— Падение, действительно, было. В том числе по трубе большого диаметра. В нынешнем году ее для нужд предприятия было закуплено 4528 тонн, это значительно меньше, чем годом ранее. Но хотел бы пояснить, что закупки — это потребности: приобретается столько — сколько нужно. Поэтому делать такое сравнение не совсем некорректно.

Теперь о причинах снижения объемов. Во-первых, как я уже сказал, Газпромом была проведена оптимизация затрат. Во-вторых, в 2019-м были произведены значительные поставки под дополнительно выделенные лимиты для проведения текущих ремонтов линейной части по результатам диагностики. Кроме того, в ноябре-декабре прошлого года прошли поставки трубы под программу капитального ремонта 2020-го.

Если же говорить об общем объеме поставок, то это более 10 тыс. номенклатурных позиций.

— Во взаимодействии с производственными отделами администрации и филиалами Общества какие сложности возникали?

— Эта работа налажена хорошо. Более того, в последнее время между производственными отделами администрации и филиалами Общества начал выстраиваться конструктивный диалог в вопросах снабжения МТР. Особенно это стало заметно после проведения оптимизации затрат по статье «Вспомогательные материалы» летом этого года. При этом, хочется отметить высокий профессионализм всех коллег, с которыми приходится решать сложные задачи.

— Ваш прогноз на 2021 год: он будет легче или наоборот? Иначе говоря, вы уже привыкли и научились работать в условиях пандемии?

— Прогнозы, как известно, дело неблагодарное.

Однако учитывая, что централизованными поставщиками материально-технических ресурсов и услуг по проведению капитальных ремонтов подрядным способом назначены ООО «Газпром комплектация», ООО «Газпром инвест» и АО «Газстройпром», намечено снижение поставки МТР по прямым договорам.

Возможно, это приведет к потере нашей маневренности в вопросах снабжения, могут увеличиться сроки поставок МТР. По крайней мере, всем надо быть к этому готовыми.

— Какие-то еще изменения в вашей работе ожидаются? Может, какие-то позитивные вещи?

— Мы с оптимизмом смотрим в будущее. И планы есть. Во-первых, мы совместно со службой информационно-управляющих систем администрации Общества занимаемся реализацией проекта по созданию Единой базы документов качества на поставляемые в адрес предприятия МТР. Она призвана решить задачи по созданию единого информационного пространства хранения и использования документации, подтверждающей качество приобретаемых ресурсов и их соответствие требованиям ПАО «Газпром».

Во-вторых, мы выстраиваем формирование отгрузочных документов таким образом, чтобы представителю филиала при получении МТР необходимо было лишь прибыть к месту погрузки, имея при себе паспорт и доверенность.

И последнее, мы совместно с отделом кадров администрации Общества и Уральским государственным экономическим университетом проводим целенаправленную работу по переподготовке кадров. Недавно первая группа начала обучение по программе «Порядок управления закупочной деятельностью предприятий и организаций». Это позволит систематизировать знания наших специалистов в области закупочных процедур, повысить качество проведения инвентаризаций, профессионализм коллектива в целом.