Начальник УПЦ Евгений Семенов: «Мы особенный филиал!»

2023-й объявлен в России Годом педагога и наставника. В системе нашего предприятия есть полноценный филиал, в название которого входит слово «учебный». И сегодня о его повседневной работе и ближайших планах рассказывает начальник Учебно-производственного центра (УПЦ) Евгений Семенов.

Увеличенная фотография (JPG, 788 КБ)

— Евгений Владимирович, УПЦ не занимается разработкой, закупкой или обслуживание оборудования, ремонтом магистрали и т.д. И тем ни менее, в профессиональной деятельности Общества вы играете важную роль. Как бы вы ее охарактеризовали?

— Мы особенный филиал! Каждый работник Общества так или иначе проходит у нас обучение. Самое первое, с чего начинается работа вновь принятых работников, — это курс по охране труда. Система выстроена так, что на протяжении всей профессиональной деятельности каждый сотрудник предприятия возвращается к нам вновь и вновь. Не только для совершенствования старых навыков, но и для получения новых компетенций. Учебный центр в определенной мере несет ответственность за работу всего предприятия через своих учеников, через тех работников, кто сегодня на трассе обеспечивает наш основной производственный процесс — безопасный транспорт газа.

— Объекты УПЦ расположены в Свердловской и Челябинской областях. На каких принципах строится работа географически разобщенного коллектива?

— Сегодня расстояния уже не имеют столь серьезного значения. Времена пандемии фактически стерли географические границы и научили нас трудиться в новых условиях, используя дистанционные технологии. Подобная форма взаимодействия позволяет держать руку на пульсе. Обычно в понедельник мы проводим внутреннее совещание филиала, обсуждаем текущие задачи, перспективные планы и анализируем работу предыдущих периодов. Конечно, мы не ограничиваемся только дистанционным общением. У нас есть ряд обязательных очных мероприятий, которые проводим для всего коллектива или с определенным составом участников. Это учебно-методический и педагогические советы, учебно-методические комиссии, открытые уроки и профориентационные проекты со студентами и школьниками, разные выездные мероприятия. И, разумеется, соблюдая традиции, заложенные в УПЦ, вместе встречаем праздники.

— В этом году программа обучения персонала пополнилась новыми курсами. Первый — для специалистов по выполнению операций запуска, приема и сопровождения внутритрубных устройств при диагностике линейной части, еще один — для сотрудников служб ГРС по работе с криооборудованием. Ждать ли в следующем учебном году очередных программ?

— Такие планы были, есть и будут. Одна из основных задач УПЦ — удовлетворение потребностей предприятия в квалифицированном персонале. Инициаторами новых курсов, как правило, выступают производственные отделы администрации Общества. Они определяют тематику обучения, согласуют программы с руководством предприятия. В 2024 году планируем реализовать 212 программ. Около 20% из них — новинки, разработанные в соответствии с пожеланиями администрации Общества, ПАО «Газпром» и требованиями законодательства.

— Программа конкурсов профмастерства нынче также приросла новыми смотрами — электромонтеров по ремонту воздушных линий электропередачи, аппаратчиков очистки сточных вод и экологов. Можно ли ждать конкурсных дебютов других специальностей?

— В следующем году грядет Фестиваль труда, который состоится в Газпроме по самым востребованным рабочим профессиям, и мы готовимся к нему. А вот в 2025-м с удовольствием рассмотрим предложения производственных отделов и филиалов по новым направлениям проведения конкурсов профессионального мастерства.

— Много ли у нас отклонений от конкурсных программ «большого» Газпрома и других его «дочек»? Следите за тем, что там у коллег?

— Не просто следим — мы на шаг впереди! Да и говорить про отклонения не совсем корректно, ведь у каждой «дочки» собственная специфика — добыча, переработка, хранение, транспорт голубого топлива. На уровне требований Газпрома мы на 100% закрываем конкурсы по газотранспортным специальностям и даже опережаем этот показатель. Ведь в большинстве обществ соревнуются только представители рабочих профессий, у нас же и стандартный перечень расширен, и добавлены три направления для специалистов — лаборант химанализа, эколог и специалист противокоррозионной защиты. И это не закрытый список.

— Расскажите, как вообще проходит подготовка к конкурсам профмастерства.

— Центры ответственности распределены между несколькими организаторами. Первый этап проводят филиалы. Именно здесь важно уйти от формализма. Выбрать действительно лучшего и задать ему соревновательный стимул. Затем производственные отделы планируют МТР и оборудование, совместно с нами разрабатывают задания и регламенты, определяют критерии оценки, участвуют в работе конкурсных комиссий. УПЦ занимается организационными мероприятиями и готовит базу для проведения второго этапа. Это кропотливая работа, где необходимо предусмотреть каждую мелочь. В среднем в организации и проведении одного смотра занято 20–25 человек из разных структурных подразделений Общества.

Кстати, прямо сейчас совместно с ОКиТО и производственными отделами мы актуализируем Положение о конкурсах профмастерства. Старое частично устарело — ему уже 11 лет.

— Осенью завершился четвертый курс повышения квалификации связистов дочерних обществ Газпрома. Раз опыт признан успешным, нет ли в планах проводить подобные обучающие курсы по другим профессиям?

— Без изучения рынка образовательных услуг далеко не уедешь, поэтому мы в постоянном поиске новых направлений. Недавно в Газпроме состоялось совещание руководителей подразделений связи, на котором приняли решение организовать обучение по работе с оборудованием АТС Протей (программа в этом году уже реализована в УПЦ — Авт.) и системой ЦТОДУС, а также провести на базе нашего Общества отраслевое совещание руководителей подразделений связи «дочек» Газпрома. Мы предложили площадку Центра развития инженерных компетенций и себя в качестве соорганизаторов.

Теперь по другим направлениям. Мы включены в график Газпрома и совместно с Уральским федеральным университетом уже реализуем программу повышения квалификации и переподготовки для специалистов по теме «Управление технологическим процессом защиты магистральных трубопроводов от коррозии». На базе челябинского отделения вместе с отраслевым научно-исследовательским центром компании («Газпром ОНУТЦ». — Авт.) не первый год ведем модульную программу переподготовки специалистов по технической диагностике линейной части. А в следующем году планируем запустить с ними еще одну — «Организация работ по эксплуатации ГРС».

— В конце октября делегация «Газпром трансгаз Екатеринбург» посетила Магнитогорский педагогический колледж, где обсудила перспективы дальнейшего сотрудничества. Поделитесь, пожалуйста, какую роль во всем этом играет УПЦ?

— Сотрудничество началось еще в 2020 году, когда на учебно-методическом совете состоялась первая встреча с их представителями. Инициатором совместной работы выступил начальник Магнитогорского ЛПУМГ Павел Сухоручкин. А год спустя был заключен договор о сетевой форме реализации образовательной программы «Мастер по обслуживанию магистральных трубопроводов», которая отвечает сразу двум профессиональным стандартам, востребованных в Обществе профессий — трубопроводчика линейного и монтера по защите подземных трубопроводов от коррозии. Тогда же была набрана первая группа из 25 человек. Мы помогали колледжу в части методологии, а также оборудованием для практической составляющей учебной программы. В июне ребята прошли на базе челябинского отделения УПЦ учебную практику и были направлены в филиалы Общества для производственной практики. Сегодня они заканчивают обучение и готовы прийти к нам на предприятие.

— Ваша основная задача — обучение действующих работников, а не профориентация школьников. Однако в дни осенних каникул на базе Центра развития инженерных компетенций прошел слет учащихся подшефных школ Общества. Правильно понимаем, что вы принимали участие в его организации? И какие профориентационные проекты УПЦ ждут школьников в ближайшее время?

— Нам интересно это направление. В этом году мы адаптировали курс «Газпромоведение» для «Газпром-класса», который школьники прошли в дистанционном формате. Кроме того, преподаватели УПЦ провели вебинары, в доступной форме рассказав ребятам о производственных процессах. Мы не только организовывали слет, но и совместно с ОКиТО и СМУС принимали участие в его проведении. Планы у нас грандиозные! Уже сейчас думаем о проведении хакатона-2024, также есть идея организовать на базе ЦРИК летний трудовой лагерь для детей работников Общества, объединив все наши наработки в новых проектах «Библиотека профориентационных мероприятий» и «Профессиональный трек развития и успеха».

— На недавней Спартакиаде Общества объединенная сборная Администрации, СКЗ и УПЦ заняла второе место в общекомандном зачете. Расскажите, какую лепту в этот успех внесли ваши работники?

— От нас в Спартакиаде участвовала ведущий инженер по подготовке кадров Марина Удальцова. Она достойно выступила в кроссе и спринте, благодаря чему объединенная команда заняла высокое место в легкоатлетической программе. За последние пару лет филиал значительно помолодел, и сегодня в УПЦ трудятся творческие и спортивные ребята, поэтому планируем активнее участвовать во внепроизводственной деятельности предприятия. Мы изучаем опыт коллег, ищем собственный стиль и вскоре будем готовы заявить о себе в КВН и брейн-ринге. Есть в планах и участие в корпоративном фестивале «Уральские звезды».