В «Газпром трансгаз Екатеринбург» готовят перспективный кадровый резерв
В октябре на базе Центра развития инженерных компетенций Учебно-производственного центра (с. Черданцево, Свердловская область) состоялось сразу два мероприятия, направленных на развитие кадрового резерва — Центр оценки резерва кадров и Центр развития молодых специалистов. В мероприятиях, призванных помочь перспективный газовикам выстроить траекторию профессионального роста, приняли участие два десятка специалистов из 12 филиалов «Газпром трансгаз Екатеринбург».
В Обществе планомерно ведется работа с сотрудниками, включенными в перспективный кадровый резерв для перевода на руководящие должности. Для развития личностно-деловых и управленческих компетенций специалисты проходят целевые программы и развивающие тренинги.
В этот раз программа мероприятий включала психологическое тестирование, групповые и индивидуальные задания, позволяющие оценить управленческий потенциал участников, а также их личностно-деловые компетенции. Например, деловую коммуникацию, системное мышление и умение взаимодействовать в коллективе. Перспективных работников оценивали эксперты-наблюдатели из числа руководителей филиалов и структурных подразделений предприятия, а также специалисты отдела кадров и трудовых отношений Администрации Общества и Учебно-производственного центра.
По итогам Центра оценки каждому участнику выданы рекомендации по развитию деловых качеств и построению дальнейших карьерных маршрутов. Мероприятия помогли понять, какие личностно-деловые и управленческие компетенции резервистам и молодым специалистам следует совершенствовать.
В течение ближайших лет резервистам предстоят: участие в тренингах, семинарах, целевых программах, временном замещением своих руководителей, ротация и изучение смежных направлений, руководство практикой, а более опытным специалистам — наставничество. Также резервисты активно участвуют в разработке проектов по актуальным для Общества направлениям деятельности.
«Кадровая работа на предприятии ориентирована на современные концепции управления персоналом, которые требуют от специалистов постоянного развития компетенций, а также предотвращения или минимизации профессионального выгорания. При этом, отбор в специально сформированную группу работников Общества, сочетающих в себе высокий уровень развития управленческих и личностно-деловых компетенций, соответствующих корпоративным требованиям, ведется как среди опытных и профессиональных работников, так и молодых сотрудников, имеющих управленческий потенциал и способных гибко реагировать на изменения во всех сферах деятельности нашего предприятия», — отмечает ведущий специалист по кадрам отдела кадров и трудовых отношений Администрации Ирина Черных.
Напомним, что история проведения центров оценки в Обществе ведет свой отсчет с 2011 года. За эти годы этот метод оценки персонала прошли уже около 500 человек.
Увеличенная фотография (JPG, 690 КБ)