Гендиректор «Газпром трансгаз Екатеринбург» Алексей Крюков: «Мегапроектов у нас в ближайшие годы не будет»

Годовое собрание акционеров Газпрома в этом году впервые прошло в Санкт-Петербурге. Участие в нем принял и генеральный директор компании «Газпром трансгаз Екатеринбург» Алексей Крюков. О новых вводных от Алексея Миллера, отношениях с губернаторами, перспективах Ямала и проблемах Екатеринбурга — в интервью ЕАН.

— Газпром, как известно, — это национальное достояние, но, как правило, этим знания широких масс о компании исчерпываются. Озвучьте основные цифры, которые обсуждались на собрании?

— Несмотря на все санкции, поставки газа в Европу выросли. В 2017 году мы преодолели отметку в 194 млрд кубометров, по итогам I полугодия этого года перешли рубеж в 101 млрд «кубов», по году ожидаем 200 млрд. При этом сами европейцы, например, Норвегия и Голландия, поставки снижают на 2–3% в год. За последние 15 лет — примерно на 17–20%. Норвежцы законом ограничили добычу полезных ископаемых. В случае любого политического кризиса, например, выхода из Евросоюза, они будут полностью экономически автономны. Плюс потребление Европой газа только растет. В прошлом году — это 556 млрд кубометров. Для сравнения, вся наша огромная Россия едва-едва потребила 228 млрд.

— Какой объем европейского рынка сегодня держит Газпром?

— 33–35%. Нарастить его — это лишь мечта, дай бог, удержать этот кусок.

— Весьма популярны альтернативные источники энергии. Когда-то настанет момент, когда наш газ будет им не нужен?

— Не думаю. Все альтернативные источники — это на самом деле очень дорогое удовольствие. А с учетом технического обслуживания — дорогое вдвойне. Ветрогенерация, к примеру, — это везде 70% государственных дотаций, а значит, безнадежно убыточное дело. Плюс серьезный вред для здоровья. От таких установок уходит все живое, даже насекомые: чистота в 2–4 герца губительна. Так что газ у нас Европа покупать будет!

— Какие вводные руководство Газпрома транслирует на места?

— Вполне определенные. Главная миссия компании — обеспечение бесперебойного снабжения газом потребителей в России. Добыть в год нужно 600 млрд кубометров газа, никакие оправдания не принимаются. Основная задача — все жители России должны быть с газом. Пока — это 56%. Германия — практически 100%. Работаем в режиме экономии. Государство экономит — должны экономить и мы. Хватит скупать и забирать за долги непрофильные активы. Приоритет рачительному использованию средств и ресурсов. Экономически оправданная работа наших баз отдыха, санаториев и прочих такого рода объектов. Приоритеты — для социально значимых объектов, приносящих прибыль.

— Что ждет «Газпром трансгаз Екатеринбург» в ближайшие годы?

— Все стратегические планы Газпрома ориентированы на Европу и на Азию, на Китай. Задача внутренняя — бесперебойное снабжение потребителей. И эту задачу мы успешно решаем. Мегапроектов в ближайшие годы у нас точно не будет. Приоритеты, заявленные Газпромом и его основным акционером, государством, известны: Европа и Китай. Если говорить об уральском регионе, важнейшая для нас сегодня территория — это Ямал, развитие производственных мощностей именно там. Трубопровод оттуда в Европу короче на 3 тыс. км. Перед «Газпром трансгаз Екатеринбург» задачи наращивать сейчас мощности нет, это экономически нецелесообразно. Мы имеем резервы для роста мощностей 50%, этого с лихвой хватит на ближайшие годы.

— Как складываются отношения с регионами присутствия, их руководством?

— Не всегда просто. Первый вопрос, который я задал правительству Свердловской области, — покажите мне программу газификации региона. Мы запрыгнем в любую ее часть. Увы, пока со Свердловской областью синхронизации у нас нет. Из Челябинской области мы уходим из газификации. Они нас просят: «Проведи газ туда, проведи газ сюда». Дальнейший диалог идет такой: — Я построю сеть, а кто будет получать деньги с конечного потребителя? — Компании, продающие газ в регион («Новатэк», — прим. ЕАН). — А почему я должен стоить сети для них? Деньги конечного потребителя должны возвращаться на развитие и модернизацию сетей. А они уходят в виде прибыли частным компаниям. Вообще что касается газификации — у регионов и губернаторов есть свои понятные проблемы. Строить газораспределительную станцию и тратить деньги из бюджета надо сегодня, и все это ради двух деревень. А как у нас люди платят за газ — мы с вами знаем, деньги с них потом еще нужно будет собрать. Но в любом случае социальные риски должны брать на себя федеральная власть и регионы. Газпром их не понесет, у компании и так есть серьезная социальная ответственность.

— С каждым годом набирает популярность тема сжиженного природного газа. Как вы оцениваете перспективы этого сегмента бизнеса?

— Неоднозначно. Вопрос не в том, как произвести СПГ, а в том, как и кому его продать. Сделать сжиженный природный газ теоретически можно и в холодильнике. Но конкуренция на рынке гигантская: Катар, Иран, США. Да, потребление СПГ будет расти, в том числе и на Урале. Никто, например, не даст тянуть через Екатеринбург новый газопровод из соображений безопасности, и СПГ для потребителей-частников в перспективе — это выход. «Газпром трансгаз Екатеринбург» планировал расширять работу по производству СПГ, например, был просчитан проект создания инфраструктуры в Магнитогорске. Стоимость — 7 млрд рублей. Идея одобрена правлением Газпрома и находится в стадии обоснования инвестиций. Но пока это отвлечение денег от федеральной программы по строительству газопроводов в Китай, Европу и Турцию. Даже если мы сейчас завод построим, у нас нет гарантированных потребителей на такие объемы. В расширение мощностей по производству малотоннажного СПГ в Екатеринбурге планируется вложить 350 млн рублей. Проект уже прошел экспертизу. В настоящее время мы ведем поиск подрядчиков, которые осуществят строительные работы и поставку необходимого оборудования. Попытки разработать похожую технологию были у «Алросы» и «Новатэка», но разработать технологию — это не залог успеха. Сначала нужно найти покупателя, а потом уже работать над проектом. В нашем случае пока только рынок Казахстана подтверждает свою потребность в СПГ. Если говорить о перспективах рынка в целом, то вырвать свой кусок у Америки, Катара, Ирана очень сложно. В течение трех лет мы должны совершить технологическое чудо, рывок. Иначе ничего не получится.

— Говорят, что уже лет через 30 запасы нефти начнут истощаться и автомобили в итоге придется переводить на газ. Это реальная перспектива?

— Сложно сказать. Что такое автомобиль на газу сегодня? Приличное место, которое агрегат занимает в багажнике. Но главное — вопросы безопасности и хранения автомобиля. Если соседи узнают, что вы ездите на газу, — вас не пустят в гараж, ведь случаи взрывов есть. Понятно, что в большинстве случаев это старое, еще кустарно собранное оборудование, но менталитет людей менять сложно.

— Вы говорили о новых подходах к непрофильным активам. Социалку компания не бросит?

— Наш приоритет — это наша собственная экономика. Будем работать с прибылью — все программы будут сохранены. Сработаем в убыток — встанет вопрос о том, чтобы завершить уже начатые проекты, не открывая новых. Точно могу сказать, что зимняя спартакиада Газпрома в 2019 году в Екатеринбурге состоится. А ее бюджет — 250 млн рублей. И эти деньги уйдут не куда-то на сторону, а на развитие города Екатеринбурга, спортивным сооружениям города. Вообще Екатеринбург очень удачно расположен, в центре страны. Мы удобны и интересны всем географически. Очень хочется сделать именно наш город столицей спартакиад Газпрома.